春天来了，机器又转动了

老黄的办公室里没开暖气，他裹着棉袄坐在桌前，一根接一根地抽着烟。烟灰缸里的烟头已经堆成了“小山”，窗外的北风呼啸着，他脑子里也乱成了一锅粥。

2024年的冬天，对他来说格外寒冷。但老黄不知道的是，就在他一根根掐灭烟头的时候，黑龙江省佳木斯市中级人民法院的执行法官刘建军，也在为他这个案子绞尽脑汁。

执行干警回访老黄的公司，了解生产情况。

那个冬天，厂子“卡住了”

案件的起因是老黄的机械设备公司为了扩大生产，投入大笔资金更新设备，却因市场环境变化、回款周期拉长，资金链骤然断裂。200多万元的欠款还不上，案件进入执行程序，账户被冻结，设备也将相继被查封。3个车间、50多台设备、80多号工人——这家在当地干了十多年、曾经日夜轰鸣的机械制造企业安静了下来，眼看就要在这个冬天停止。

案子本身并不复杂。欠款事实清楚、法律文书生效，债权人权益理应受保护。按照常规做法，评估、拍卖查封财产，案件就可以顺利办结。

但承办这起案件的刘建军却下不了手。他带着团队去厂里转了一圈又一圈。车间里机器停着，但设备保养得很好，机型新、技术成熟，虽然暂时停摆，但资金稍微周转就能重启。翻看企业经营资料，确实资金紧张，但手里还握着实实在在的订单——南方两家企业刚签了供货协议，只要复产就有可能保证按期交货、拿到回款。找工人聊，大家说的最多的是老板人实在，企业效益好的时候从来没亏待过大家。

“这个厂子，不是不行了，是卡住了。”刘建军在专业法官会议上坦言，“如果把设备一卖了之，经营十多年的企业就没了，80多个工人背后就是80多个家庭。就算拍卖，债权人也未必能足额受偿。”

另一边，申请执行人同样有难处。资金被占用，影响正常经营，一次次着急地询问进展，希望早日拿到案款。

一头是必须兑现的合法权益，一头是关乎生存的民营企业和数十个家庭的生计。在这个寒冷的冬天，法理与人情被摆到了同一个天平上。

天平两端，都不能放下

反复思量后，刘建军选择了一条最难的路——两头跑、反复谈、耐心劝。

他先找到申请执行人，掏心窝子分析利弊：现在企业最值钱的不是设备残值，而是持续生产的能力。强行处置看似快，实则折价高、回款少。如果给企业喘息之机，让生产线转起来，债权才有最扎实的保障，钱才可能都回来。

他又找到老黄，把话挑明：法院不想“逼死”企业，但也要依法兑现胜诉权益。想保住厂子，就必须拿出足够的诚意和可行的方案，让债权人放心。

一次、两次、三次……法官在双方之间来回奔波，从对立猜忌到慢慢松口，僵局终于松动。

方案最终确定：不走简单拍卖的路子，而是对生产设备采取“活封”措施：设备仍然查封，但允许企业继续占有、使用，用于正常生产经营；同时对企业账户依法监管，确保每笔收入优先用于原料采购、工人工资和债务履行，一分一厘都得说得清楚。

当法官送达法律文书，明确告知“设备可以继续用于生产”时，老黄愣住了。在他原本的认知里，查封就意味着停用、变卖。

“还能这么查封？”他几乎不敢相信。

刘建军语气温和：“能。保住企业，还清债务，稳住工人，这才是我们期待的结果。”

十个月的“双向奔赴”

设备活了，车间很快重新响起机器轰鸣。可新的问题来了——要生产，就得买原材料，但老黄还差一笔买钢材的钱。

执行法官又带着企业订单资料、生产计划，陪老黄跑银行、讲情况、说前景。一家银行最终同意发放一笔短期贷款，解了燃眉之急。

原材料进厂，工人到岗，生产线全速运转。第一批产品顺利下线、装车发往南方。当第一笔回款到账时，老黄第一时间按照约定偿还了部分欠款。

申请执行人的态度也在悄然改变。他们亲眼看到企业正常生产，老黄积极履约，不再频繁施压，反而主动询问还有没有需要协调的难题。曾经剑拔弩张的双方，变成了相向而行的“双向奔赴”。

在接下来的10个月里，法官成了企业里的“常客”。他隔三岔五到厂里转一转，看一看生产线运行情况，问一问资金回笼进度。老黄遇到拿不准的事，总会习惯性地给法官打个电话商量商量。

2025年10月底，随着最后一笔欠款足额清偿，这起牵动多方的执行案件圆满画上句号。申请执行人专程送来锦旗，老黄的新厂区也顺利封顶，面积比原来3个车间加起来还大。

从一案到一策，让机制“活”起来

案子结了，但法官的思考没有停下。

佳木斯中院执行局召开会议，全体执行干警对这起典型案例进行了全面复盘：在什么情况下可以采取更为柔性的执行方式？如何在保护胜诉权益与守护企业生存之间找到最佳平衡点？

从个案经验到机制创新，一套更加细化、更符合本地企业实际的柔性执行思路逐渐成形。在日常工作中，对涉及民营企业的执行案件，应该坚持先深入核查再依法处置，不能搞“一刀切”查封，更不能搞简单化关停。对用于正常生产经营的设备，在确保不转移、不毁损的前提下，依法允许企业继续使用，最大限度维持生产能力。对积极配合、主动履约的企业，法院也要依法及时帮助其修复信用。

机制一活，全盘皆活。佳木斯中院出台了《关于充分发挥执行工作职能作用助力民营经济发展的实施意见》，从八个方面提出20条具体举措，针对民营企业特点推行“活封活扣”“信用修复”等柔性执行措施。越来越多濒临困境的企业，在柔性司法的呵护下稳住了阵脚、重获新生。

“活封”照亮企业重生之路

记者再次走进老黄的新厂区。车间里机器轰鸣不绝于耳，工人们各司其职，新设备正在紧张安装调试。站在宽敞明亮的新厂房里，老黄感慨万千：“那年冬天是真冷，可我心里那块冰，确确实实是法院给捂化的。”

他还珍藏着当年那份“活封”文书的复印件。短短几行字，在别人眼里只是一份普通法律文件，在他心里却是救命符，是照亮企业重生之路的一盏灯。

就是这一纸裁定，救活了一家苦心经营十多年的企业，稳住了80多个家庭的生计，兑现了200多万元的债权，更守住了一方百姓对司法公正的信任。

执行工作从来不是简单的“一执了之”。既要坚守法律底线，以足够力度维护胜诉当事人权益；也要心怀民生冷暖，以足够温度守护企业生存发展。法律的威严，不仅体现在不折不扣的执行中，更体现在法理与人情的统一、力度与温度的平衡里。

又一个春天来临，老黄厂房里的机器日夜不息，那轰鸣声是企业重生的心跳，是工人安心的保障，也是司法温度最生动的见证。

责任编辑：

文章来源：https://www.jicengzhizhi.com/2026/0509/37446.shtml