新老交替：超龄书记不退位，社区治理如何“后继有力”？

在基层治理的实践中，一个现实而敏感的问题时常浮现：一些为村社区发展立下汗马功劳的“老书记”，因年龄超过惯例或规定界限，却仍坚守岗位。我们固然敬重他们的贡献与经验，但必须清醒地认识到，若超龄书记长期不退位，不仅会阻碍干部队伍的良性循环，更将对社区未来的管理与发展产生深远的负面影响。

一、 经验优势难掩治理理念的滞后

不可否认，超龄书记拥有丰富的基层工作经验和深厚的人脉关系，在处理传统矛盾纠纷、维系社区稳定方面往往得心应手。然而，现代社会治理正经历深刻变革，数字化应用、精细化服务、项目化运作等新挑战层出不穷。年长的书记可能因学习能力和精力下降，难以快速掌握智慧社区平台、大数据分析等新工具，其治理理念容易固守于“老办法”，难以应对“新问题”。当治理思维与时代发展脱节，社区管理的效率与水平便难以提升。

二、 精力体力制约管理效能的提升

村社区工作千头万绪，“5+2、白加黑”是常态。疫情防控、文明创建、应急处理等重大任务，无不要求管理者具备充沛的精力和强健的体魄。超龄书记纵然心怀热忱，但身体的客观规律难以违背。长时间的奔波劳顿、高强度的工作压力，不仅可能使其个人健康透支，更会因精力不济导致管理粗放、响应迟缓，一些复杂棘手的问题可能因无法亲力亲为而得不到及时有效的解决，最终损害的是全体居民的公共利益。

三、 堵塞通道抑制队伍活力的迸发

一个健康的组织，必须保持人才梯队的有序流动和持续更新。超龄书记长期占据“一把手”岗位，会直接堵塞年轻骨干的晋升通道，严重挫伤其工作积极性。“看不到希望”的骨干可能会选择躺平或另谋他路，导致社区干部队伍出现“断层”危机。缺乏新鲜血液的注入和“后浪”的推动，整个团队容易陷入思维固化、缺乏创新的沉闷状态，组织的活力与创造力将日渐枯竭。

四、 打破僵局需建立科学的更替机制

我们强调超龄书记退位，绝非否定其历史功绩，而是遵循人才成长与组织发展的客观规律。关键在于建立一套科学、透明、有序的新老更替机制：

设立顾问角色：让退下来的老书记担任顾问或导师，发挥其“传帮带”作用，将宝贵经验传授给新任干部，实现平稳过渡。

完善考核激励：将干部年轻化、梯队建设作为重要考核指标，激励基层主动培养和选拔年轻人才。

强化制度权威：明确任期和年龄的相关规定，树立制度的刚性与权威，确保执行到位，避免因个人因素影响整体布局。

结语

“流水不腐，户枢不蠹”。社区的长治久安与持续发展，有赖于一个充满活力、结构合理的领导核心。适时退位，是一种胸怀，更是一种对社区未来高度负责的担当。唯有畅通新老交替的渠道，让优秀的年轻骨干脱颖而出，基层治理的事业才能薪火相传，永葆生机。

讨论话题：

你认为如何才能更好地平衡“尊重老书记贡献”与“推动干部年轻化”之间的关系？是设立“荣誉顾问”等过渡性角色，还是应建立更刚性的退休与转岗机制？欢迎大家分享自己的看法！

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