工程建设矿山工程分公司 “硬核”打造“品牌工程”

今年以来，工程建设矿山工程分公司深入贯彻落实集团公司八届六次职代会精神，主动融入再造一个新金川新征程，积极履行服务矿山生产建设使命，全力加快双重预防机制建设、稳步推进机械化配套作业线建设步伐、大力实施技术攻关、狠抓工程实体质量，“硬核”打造“品牌工程”。

高起点谋划 硬核定“目标”

“品牌工程”创建是工程建设矿山工程分公司打造金川矿建品牌的有力举措。2022年初，工程建设矿山工程分公司编制下发了专项工作方案，要求全年样板工程创建率高于95%，“品牌工程”达标率不低于60%。同时，《工程建设矿山工程分公司样板工程创建标准规范》正式下发，作为样板工程中的样板，“品牌工程”标准更高、要求更严、管控更细，其评价标准涵盖安全管理、实体质量、施工工艺、装备设备等各方面50余项。

为做好“品牌工程”创建，工程建设矿山工程分公司班子成员亲自挂帅，明确了从（总）副总工程师到生产性业务室，再到各基层队的责任分工，形成了层级管理责任分明、系统匹配高效的工作格局，为全年各项创建工作锚定了方向，奠定了基础。

高标准推进 硬核抓“落实”

作业人员技能水平是影响工程施工质量的重要因素。今年年初，工程建设矿山工程分公司以现场标准化施工为抓手，深入开展作业人员标准化施工培训，历时1个多月完成了职工及劳务人员1000余人基础培训。“通过标准化培训，我们明确了标准化应该怎么干，怎么抓”，机械化快速掘进工程队生产班长李万鹏说到。 

作为现场标准化施工的“指南针”，标准化施工图册发挥了重要作用。今年一季度，工程建设矿山工程分公司四个专业化业务室联合编制了印发了现场标准化图册，该图册涵盖劳保用品穿戴、标准化排班、现场定置、工艺技术等方面40余项内容，以图文并茂的形式明确了现场标准化管理标准和标准化施工要求，对矿建工程施工进行了统一规范。“现在我们碰到不明白的东西，翻一翻图册就全明白了，不光有文字，还有图片示意，而且安全、技术、质量、设备各方面内容都特别全”，第三机械化工程队生产指挥员武江说。

深入井下各矿建工程作业面，1条清楚的红线显而易见，这是今年年初各基层队为做好工程创优而划定的分水岭。在施工过程中，各生产单元全面靠实主体责任，从轮廓线施画、拉线喷浆、锚杆眼位等基础作业环节入手，严格落实工艺纪律和作业规范，全面细化工序质量控制点，严抓光面爆破质量和巷道成型管控，为工程实体质量奠定了坚实基础。

走进龙首矿东采区通风系统完善工程—1220-850回风井作业现场，提绞设备布置整齐有序，人机隔离防护措施安全到位，各类标志标识一目了然。说起设备管理，第二机械化掘进工程队贾琪说：“今年我们对所有工程的风、水、电系统进行了全面摸排梳理，严格按照现场标准化标准进行布置安装，针对提绞设备、配电设施安装均编制专项方案论证，所有配套设备设施均进行编号管理，生产系统运行效率大幅提升”。

在安全管理方面，该公司以安全标准化班组建设为抓手，从作业人员安全意识提升、安全防护设施运行、“六项”防伤害措施落实等方面寻找突破点，深入推进双重预防机制建设，常态化开展作业风险排查，扎实开展作业隐患治理，在作业风险评估、分级管控、日常排查、综合治理方面初步形成了一套完成的风险管理机制，确保了作业风险可控，防护措施到位。

高质量创新 硬核促“推进”

今年以来，工程建设矿山分公司牢牢抓住科技创新“牛鼻子”，一方面依托集团公司各类专业人才培养平台加大创新型人才引进培养力度，健全完善创新激励机制，为分公司高质量发展提供人才保障；一方面提高创新型项目扶持力度，加大科研费用投入，强化科研项目过程管控，构建技术攻关项目协调机制，为各类创新项目运行畅通渠道，提供培育温床。2022年该公司确立全年科技攻关项目27项，从施工工艺优化、装备技术升级、新型施工材料应用等方面积极探索实践。随着各类新工艺、新技术、新思路逐步融入生产现场，施工技术手段趋于多元化、机械化配套作业线建设稳步推进，对于整体施工能力提升和强化施工质量方面起到了积极作用。

在现场施工中，以反井钻机为基础的浅溜井施工工艺，在二矿区986m进风井、三矿区F17以西1308m-1332m人行通风井等工程成熟应用，大幅提高了溜进施工效率，有效保障了施工进度。在装备技术方面，地表大型搅拌站建成，锚杆台车、多功能作业机器人、小型湿喷机等机械化作业设备成功应用于井下施工现场，凿岩、出毛、拉毛、支护、安装全流程机械化施工模式初步成型。在新型施工材料应用方面，随着钢管梁、长毛索施工工艺趋于成熟，新型注浆材料进入试验阶段，针对不良岩层的治理能力和施工水平稳步提升。

截止9月底，工程建设矿山工程分公司样板工程达标率为样板工程达标率为96%，10项工程获评“品牌工程”。期间累计开展8次样板工程评比验收，组织工程实体质量现场观摩10余次，“典型引路 对标提升”的优势初步突显，现场施工人员及管理人员品牌创建意识牢固树立，工程管理水平稳步提升，形成了一套系统精干、机制灵活、运行高效的工程施工管理体系，为推动矿建工程施工高质量发展提供了有力支撑。

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