村（社区）“两委”集中换届是基层组织建设的“重头戏”。正值接续推进乡村振兴的重要节点，且村（社区）“两委”任期由3年改为5年，与“十四五”高度重合，选好这一届村

2014年，贵州省紫云自治县共有贫困村92个，建档立卡贫困人口27302户117638人。建档立卡6年以来，紫云县通过强化党建引领、推动尽锐出战，2020年，彻底撕掉千百年来绝对贫困标签的同时，为基层党组织留下政治、物质、精神“三笔财富”，夯实乡村振兴基础。

建强村党支部战斗堡垒，留下“政治财富”

外引内培选“头羊”。贯彻落实村党组织书记县级党委备案管理办法，明确17条规定，严格选拔程序、规范备案流程，切实把好标准关、质量关、选任关。解决村党组织书记选人难问题，打通外引、内培通道，选优配强村党组织书记队伍。在外回引一批：全面摸排各村在外优秀人才，回引200余名人选作为村党组织书记后备干部储备人选。上级选派一批：对村内确无党组织书记合适人选的村，从机关事业单位选派39名能力突出的乡镇干部到村担任党组织书记。公开遴选一批：通过笔试、面试等流程，从农村致富带头人、退伍军人等群体中择优遴选16名优秀人才到村担任村党组织书记助理，同步做好跟踪考察和重点培养。村内选拔一批：注重从农村致富能手、退伍军人、大学毕业生等群体中发现人才，建立800余人的后备干部储备库，加强传帮带，择优选拔担任村党组织书记。

整顿后进强“软肋”。每年定期开展软弱涣散基层党组织排查整顿，对照省级明确的“负面清单”，由县级领导干部带队开展排查研判，实行“五个一”包保整顿机制，2018年以来共排查、整顿、转化软弱涣散村党组织77个。组织选派1300余名驻村干部下沉到村到组网格化驻村，通过履行“一宣六帮”工作职责，提升村干部工作能力，不断建强支部战斗堡垒，驻村干部也得到淬炼，成为脱贫攻坚的旗手和先锋。

大力推动农村产业发展，留下“物质财富”

抓住集体经济发展“牛鼻子”。按照“龙头企业+合作社+农户”组织方式，成立县级龙头企业嘉禾香公司统筹产销对接，乡镇平台公司充分发挥联结作用，各村“村社合一”合作社具体抓落实，有效促进村集体经济增长。不断加大资金支持，充分整合中央、省级、县级财政资金，采取入股县级龙头企业、异地置业等方式，切实推动壮大村集体经济。

打造农村产业发展“发动机”。组建430余人农技专家库，按照发挥好省市县乡农技人才、村组乡土人才、企业科技人才三类人才作用，实现乡镇（街道）、坝区、主导产业三个全覆盖，纵深推进农技专家到村组、到户两个纵深服务的“3+3+2”服务模式，精准选派110余名专家到162个村，实现350余个村级产业全覆盖，并邀请各村“两委”、农户对匹配的农技专家开展动态研判，不够合理的，及时进行更换，实现精准匹配，共优化调整专家8人。农技专家通过对农户开展面对面、手把手教学，让“科技挂牌、助农增收”取得实效，深入助推农村产业发展现代化。

勇于探索创新乡村治理，留下“精神财富”

夯实乡村治理“基石”。严格执行“三会一课”制度，逐村发放党支部工作手册，加强督导检查，让农村基层组织熟练掌握“三会一课”开展和规范记录；在推进挂牌督战中，将“三会一课”等基本制度执行情况纳入督战重要内容。严肃农村基层党组织组织生活，每年制定农村基层党组织组织生活会指导性文件，规范开好年度组织生活会，落实好谈心谈话、党员民主评议等制度。推进村级民主议事决策，在涉及资金使用、项目实施等重大事项时，严格按照“四议两公开”制度进行集体研究决策，并进行公开公示，并借鉴“红九条”完善村规民约。

探索创新治理“良方”。结合当前农村广大群众思想认识实际，在全县推广“勤劳致富星、学法用法星、文明美德星、卫生健康星、诚实守信星”的“五星文明户”创评管理，同时获得“勤劳致富星、学法用法星、文明美德星、卫生健康星、诚实守信星”的“五星”示范户，由村党组织结合实际给予一次性奖励金；获得相应星级的示范户，由村党组织进行授牌挂牌管理，不断提升群众的思想道德水平和精神文明素养，为乡村振兴奠定良好的治理基础。 

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