6000余条建议筛出500余个项目 成都青羊把社区资金交给居民表决

一笔社区保障资金怎么花，最容易出现的两种结果是：干部定了项目，居民事后才知道；或者征集来一大堆愿望，能落地的没几条。成都青羊区今年以来用一套五步法把这两个偏差一起校正。项目征集、项目确定、项目实施、项目评议、项目监督环环相接，对应的是民声打捞、清单转化、议事立项、落地实施这条全链条。累计收集有效建议6000余条，上千件民生微实事从纸面落到地面。

有居民在坝坝会上提了一句，小区里缺个孩子能玩的地方。没过多久，闲置角落改成了童趣小乐园，孩子下楼就能到。这件小事能办成，靠的是征集网络铺得够低。青羊区以青语青心人民建议征集品牌为总牵引，搭起1个区级主品牌、12个街道子品牌、67个社区微品牌的矩阵，区、街道、社区三级站点超过百个，另有青羊盖碗茶议事会、有求必应屋等70余个特色场景。队伍由特邀建议人、民生专员、建议征集代理员组成，1800余名党员干部下沉一线，专门捕捉那些不会主动写进意见箱的诉求。

建议收上来之后最考验功夫。青羊区把公益产品评估法当作转化标尺，逐条意见过筛子，围绕改变谁、用什么办法改变、最终留下什么三个维度甄别，先剔除超出保障资金使用范畴的条目，再把零散的民声碎片整理成可落地的项目清单。这一步挡住了许愿式征集：不是提得多的就一定做，也不是听起来热闹的就先上。

项目成形，决定权还是交给居民。居民议事会逐项审议表决，钱怎么花、项目怎么做、要做到什么效果，都由居民说了算。提出建议的人因此变成拿主意的人。2026年，全区转化出社区总体营造类、微更新类、居民自治能力提升类等500余个项目，一个项目从建议里长出来，在阳光下立起来。

文苑社区石人正街21至31号院的非机动车乱停放，是个能看清全过程的样本。2025年10月，院落先做民意大摸排，各方主体多轮议事、集中研讨，最后定的不是一句加强管理，而是车型分区停放、一车一位一牌、增设专职管理员，还配了一份车棚使用公约。车棚承载量从192辆提到230余辆，多出来的三十多个位置，是规则挤出来的。

把资金分配权和表决权一起下沉，好处是项目不容易跑偏，评议环节也找得到对照。青羊的做法没有新增多少机构，重点是把征集、筛选、表决、监督四道口子接顺，让每一笔小额支出都能回答当初是谁提的、谁定的、办成了什么。对社区工作者来说，这比多发几张意见表更费工夫，却也更少返工。

来源：综合人民网四川频道报道

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