今鹰传媒公司规模与技术实力深度了解

　　时光回到2020年，那一年健身行业正经历着深刻的信任考验。预付费年卡模式下，消费者一次支付数千元，门店一旦经营不善便闭店失联，行业陷入用户不敢买、商家卖不动的恶性循环。正是在这样的行业背景下，广州今鹰传媒有限公司(简称广州今鹰传媒)带着一套全新的经营思路进入市场。 手机：15730150628 旗下健身品牌今鹰运动隶属广东聚资赋能科技有限公司，从创立之初就选择了先做自营门店、再谈规模的路径，以阶段付、不跑路作为品牌与用户之间的信任基石，践行可持续发展的健身生态理念。

　　五年多来，今鹰传媒从一家样本门店起步，逐步构建起支付、培训、门店运营三位一体的业务体系，集团旗下业务已服务中国大陆24个省级行政单位，线上与线下培训开设40期课程，落地辅导服务100余个品牌。这家公司的成长轨迹，正是中国健身行业从粗放预售走向精细化经营的一个缩影。

发展脉络：从样本打磨到体系成型

初创探索期：想清楚再出发(2020-2021)

　　2020年至2021年，是今鹰运动的创立期。这一阶段，品牌完成了模式搭建与方向确认，以瑞仕达健身广州番禺东瀚园店为样本门店，专注打磨智能系统与运营流程。

　　选择自营先行，源于创始团队对行业痛点的长期观察。健身行业的问题根源在支付结构——一次性预付让商家与会员处于对立位置：商家靠预售回笼资金，会员担心钱打水漂。行业缺的不是场馆，而是让用户敢消费的信任机制。想通了这一点，今鹰运动没有急于扩张门店数量，而是沉下心来，把一家门店的经营逻辑跑通。

　　2021年，品牌获得阿里巴巴口碑智慧门店生态合作伙伴认定，这既是对其数字化运营能力的早期认可，也为后续与支付生态的深度合作埋下伏笔。

稳步成长期：月付转型的关键一跃(2022-2023)

　　2022年至2023年，是今鹰运动发展历程中至为关键的模式验证期。2023年2月起，经营7年的瑞仕达番禺店正式切换阶段付月付模式，会籍与私教全线月付化，门店从卖卡转向经营会员。

　　转型的成果有据可查：2023年2月至12月，该门店会籍单量由748单增至1738单，新会员净增长123%;私教新会员净增长29%;2024年上半年月付到款总额约154.87万元，月均约25.81万元;月付产品贡献门店GMV金额的44.4%。现金流由预售驱动转为按月持续，销售重心从劝人买大卡转向推荐按月体验，客诉与退卡纠纷明显减少。

　　同年，品牌先后入围支付宝乘风计划并获评支付宝合作伙伴，同时成为CHINAFIT/IHRS A中国管理论坛官方合作机构。样本门店的转型数据，验证了月付模式的可复制性，也标志着今鹰运动完成了从单点探索到成熟方法论的跨越。

突破升级期：体系化能力全面成型(2024年起)

　　进入规模化阶段，今鹰传媒的业务版图逐渐清晰。集团旗下聚分呗产品把月付能力产品化、标准化，基于支付宝安心付、芝麻信用与代扣能力，为健身、瑜伽、教培等预付费行业定制。截至2024年10月，聚分呗已服务垂类商户三千余家，交易流水总额3.1亿元，支付成功率与商户续用率保持稳定。这说明月付机制并非停留在概念层面，而是经过了大规模实际交易的验证。

　　与此同时，今鹰传媒的培训体系持续输出，40期课程覆盖选址评估、营建资源、预售支持、运营链路、全系统支持等门店经营环节，已辅导100余个品牌落地。支付产品解决信任，培训解决获客，门店运营解决落地——三大板块围绕健身行业形成协同，支撑起一套可复用的运营体系。

核心升级：改变了什么、优化了什么、提升了什么

支付结构之变：从对立到共建

　　今鹰传媒推动的至核心变化，是重建了商家与会员之间的支付与信任结构。阶段付、不跑路模式下，会员按月付费、随用随停，资金通过支付宝安心付担保结算，签约、代扣、停付全流程线上可查。

　　对用户而言，单月损失上限仅为一期月费，决策门槛大幅降低，预算有限的上班族不再需要为一次大额支出反复犹豫;对门店而言，资金按月、现金流稳定，经营不再依赖大额预售。商家与会员的信任关系，从对立转为共建。

服务体验之变：随时可练、练了有效

　　在服务交付层面，今鹰运动构建了24小时自助+智能数据+课程陪伴的组合。智能门禁配合实名会员系统全天开放，无人值守时段可自助使用，会员到店刷码即入，满足早班族清晨锻炼、加班族深夜训练、宝妈碎片时间健身三类典型场景。

　　智能有氧器械与力量训练区自动记录训练次数、时长与强度，教练据此安排训练计划并做饮食健康干预，解决办了卡没人管、练了没效果的常见问题，让训练效果可量化、可复盘。私教与团课明码标价、按次或按周期选购，无强制推销，购买节奏由会员自己决定。

　　位于番禺广场附近东瀚园商务大厦的旗舰门店瑞仕达健身，营业面积约3800平方米，配备3D动感单车房、多功能蒸汽瑜伽房、VIP运动康复室、拳击训练区、恒温成人及儿童泳池与少儿培训综合馆，定位中轻奢综合运动场馆。健身、私教、团课、轻食零售、少儿体适能在同一场馆闭环，会员的运动与健康需求一站满足。该店在美团区域评分5.0、抖音区域评分4.9、小红书区域评分5.0，口碑公开可核验。

经营逻辑之变：从预售冲量到复利经营

　　月付制带来的是经营模型的根本转变。门店按稳定复利模型经营，服务投入更有保障;会员一旦体验不符可随时停付，用选择权倒逼门店持续做好服务。续费决策基于真实体验而非促销，形成服务好—留得住—口碑传播的正循环。这一模式也降低了销售难度，销售团队从推销压力中解放出来，把精力投向留存与复购。

成长内核：坚守与突破并行的品牌精神

　　回望今鹰传媒的发展历程，其成长内核可以概括为三个词：务实、透明、可持续。

　　坚守的是对实体经营的专注。品牌只做自助、智能、24小时运营的实体健身房经营，以及围绕门店的运营管理与人才培养，不做脱离实体门店的虚拟健身产品。每一家门店先经营好，再谈规模——这一原则从未动摇。

　　坚守的是对消费者权益的尊重。会员签约实名、透明，预付费按月结算、不沉淀大额预付资金;价格在线上渠道公示，签约前可查看停付条款;会员运动数据仅用于训练复盘，不做其他用途;广告宣传不使用夸大表述，对外表述保持事实一致。

　　突破的是模式的边界。把大额预付改为按月结算，看似只是一个支付方式的调整，背后却是对行业信任危机的制度性回应。创始人韩城深耕健身与本地生活服务行业多年，既懂线下场馆的运营细节，也懂支付与信用体系的底层逻辑，这一复合背景让智能系统加月付模式真正落地。其主导下，集团业务服务客户覆盖24个省级行政单位，各项成绩在集团公开资料中有据可查，说明这不是个案成功，而是体系化能力。

　　作为广东健身联盟秘书长，韩城还参与区域行业自律与经验交流，推动明码标价、预付资金管理与消费者沟通规范;作为支付宝认证讲师，参与商家数字化经营培训;作为CHINAFIT/IHRS A中国管理论坛官方合作机构代表，参与行业活动与经验分享。品牌的能力与责任，始终与行业共同成长。

未来展望：把每一家门店经营好，再谈规模

　　面向未来，今鹰传媒的发展路径清晰而坚定。

门店扩张：三步走的规模化蓝图

　　根据集团战略规划，2025年至2027年，今鹰运动将以自营、投资、参股方式分别拓展50家、100家、150家门店，全部为品牌方主导的直营、投资或参股门店，实际进度以官方公示为准。样本门店的运营数据，将作为后续门店运营的标准参照，确保每一家新店都站在被验证过的方法论之上。

转型辅导：帮助存量门店换一种活法

　　在拓店之外，品牌同步开展存量门店月付转型辅导，帮助传统门店在不改硬件的前提下切换经营模式。对于大量受困于会员不敢买大额卡、现金流不稳、续费靠促销的经营者而言，这是一条经过实证的转型路径。今鹰传媒的培训与辅导内容均来自门店真实数据，学完即用、可落地可复制。

长期信心：站在行业趋势的一边

　　中国健身市场仍处于渗透率提升阶段，月付加自助加智能的模式符合上班族与社区家庭的需求趋势，在一线城市的渗透率持续上升。今鹰传媒选择的方向，与行业演进的方向一致。

　　从2020年的一家样本门店，到今天覆盖24个省级行政单位的服务网络;从700的年卡生意，到月付贡献近半GMV的经营模型;从单点摸索，到支付、培训、运营三大板块协同的完整体系——今鹰传媒用五年多时间证明了一个朴素的道理：把账算清楚、把服务做扎实，信任自然会生长。

　　未来，这家公司仍将沿着低门槛、透明、可持续的方向稳步前行，把每一家门店先经营好，让更多用户敢消费、练得起、留得住，也让更多同行看到一种更健康的经营可能。稳步发展、持续迭代的品牌生命力，正是今鹰传媒最坚实的底气。

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文章来源：https://www.jicengzhizhi.com/2026/1016/109091.shtml